■役割が不明確になりがちな総務の在り方に、『月刊総務編集長』からのアドバイス■
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★　表面　★　[コラム]　　　　『守りから攻め。そして役割創造型総務へ。』
【たった２行でななめ読み！】

総務の業務は目的や内容が不明確になりがちですが、社内のサービス・スタッフ業務だけに留まってはいけません。
経営層の参謀役として、さらに経営・現場からの要望のみではなく、自ら企業に貢献する業務を作り出す役割創造型総務が望まれています。

⇒【こんなお客様にアピールください】

・　モチベーションの高い総務様
・　総務に配属されたばかりの担当者様・その上司
■地方のオフィスで若手の技術者を獲得するためにオフィスを活用！■
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☆　裏面　☆　[事例]　　　『東邦電子株式会社様　人材確保と風土改革に効くオフィス移転』
⇒【こんなお客様にアピールください①】

・　人材の確保や、それを育成する風土にお悩みの総務様

-　地方などのエリアや業種的に、若い人材が集まりにくい職場
-　ＩＴ系やサービス系など人材の流動が激しい職場

「企業の成長には、長く働いてくれる若い人材を確保することが重要です。
移転やリニューアルを機会に、イメージを一新したりコミュニケーションスペースなどを取り入れる企業様が増えています。」
⇒【こんなお客様にアピールください②】

・　社内コミュニケーションの活性を課題と捉えている総務様

「食堂をカフェ風にリニューアルしたり、執務スペース内にさっと集まれるミーティングコーナーを設置したりと、
気軽に集まれるスペースでも社内の打ち合わせには十分です。
会議室を増やさずとも、コミュニケーションの場を確保することができますよ。」

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┃田田┃田┃総務の365日とは？
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